王均豪：

湖北省工商联副主席

湖北省楚商联合会常务副会长

均瑶集团总裁

温州商人王均豪，15岁即在生意场上，获得人生第一桶金，19岁和兄长一道开启民企进军航空的先河，颇具改革者的锐气。

在随后近30年的时间中，均瑶集团在王均豪及兄长的合力之中，逐渐发展成为集航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科技创新于一体的多元化集团，是中国民企的佼佼者，亦有可能在未来成为“百年民企”的样本。

王均豪是改革开放的参与者和受益者，他的成长是一部不断突破体制，打破利益藩篱的创业史，其敢闯敢干的精神，顺大势、知进退的商业智慧，如烁烁星辰，长久闪耀在中国民营经济发展的星空之中，曾给同行者力量，也给未来以希望。

第三次创业

大概两年前，王均豪去找老朋友——吉利汽车董事长李书福谈生意，被劝走了。

当时，王均豪要将公司正在研发的纳米陶瓷合金(又称陶铝新材料)，作为汽车底盘材料供给吉利。他告诉李书福，这款材料是世界上同类品中最轻的，只有原来汽车底盘65%的重量。

李书福觉得“哥们儿这产品有点异想天开，不切实际”，哈哈一笑，劝王均豪算了。

这不是王均豪第一次碰壁，“不相信”的人太多了，下到买方，上至研发。大家难以想象均瑶能做出“世界最领先的金属材料”，这种材料最大的特点是“轻”，比同等强度的铝合金材料平均轻30%，除此之外还具有耐温耐劳、减震低胀、易工易塑的特点，适用于军工、航天、航空、电子等高新技术领域。

2015年，王均豪在上海交通大学的实验室，发现这一科研成果时，十分欣喜。

“过去很多年，我也找过很多项目，一般说可以填补行业空白、或者国内空白的产品，我都没做。陶铝新材料一下就点燃了我的热情，因为这不仅是均瑶缺的，也是我们国家缺的，技术是填补世界行业空白的。”无论从商业角度，还是更高层面的家国情怀，王均豪笃定这是前途无量的事业。

当时，有工程师都认为，技术转化成产品的设定过于理想化，但王均豪却毫不怀疑，他随后即牵手高校，成立陶铝研究院有限公司，筹备新材料业务。

在后来的发展中，质疑的声音一直都有，王均豪觉得这也是该板块业务唯一的困扰：“很多人不敢想，但科学、商业太需要想象力，这一点我大哥(王均瑶)对我影响很大，他敢想敢做，一直保持大胆假设、小心求证的精神，我们企业也继承了这种文化。”

现在，均瑶旗下的陶铝新材料在B 端成绩优异，其供应覆盖航空、汽车、军用坦克等多个领域，中国商飞、中国商发、中航工业、中国中车、吉利汽车与之已达成良好合作。

在王均豪的蓝图中，陶铝新材料市场辽阔，未来可延伸至建筑、房地产等多个领域。采访过程中，他站在上海均瑶广场32楼的露台上，面对上海成片的高楼，刚好谈到陶铝新材料的话题，便马上着手计算如果“上海三件套”(上海中心大厦、上海环球金融中心大厦、金茂大厦)使用陶铝新材料，可以减轻30%的重量，为其能节约的成本感到兴奋。

现在，王均豪正发力C端市场，将陶铝新材料运用到箱包中。面对他要“造世界上最轻箱包”的理想，有人依然怀疑，有人呵呵一笑。

有一次，他在陪儿子玩时，轻描淡写提了一下这个事情，儿子的第一反应是：“那我可以骑在箱子上吗?它这么轻，不会坏吗?”王均豪的回答是肯定的，儿子马上选择了相信，这让他感到欣慰。

可能，孩子的想象力更符合未来世界，而这也从另一方面印证了他，童心仍在。

“我们要有重新定义世界标准的勇气，新材料产品——轻质铝合金箱包就是我改变世界的方式。”

王均豪说这是自己“第三次创业”，原本不想亲自上阵做CEO，但这件事太重要，加之没人信，他只能亲历亲为，向买方推广、或说服质疑者。

他笑称自己本来就是干销售出身，现在又回到销售岗了。

商业帝国“初长成”

1972年，王均豪出生于温州苍南县大渔镇，他在家中排行老五，上有两个姐姐，两个兄长——大哥王均瑶、二哥王均金。

王家捕鱼为生，王均豪知道一碗米饭的来之不易，也目睹过“邻居出海打渔遇险，十多人尸体漂浮”的悲惨景象。

像其他温商一样，王家三兄弟在生活的逼迫之下，于上世纪80年代先后出走家乡，做生意谋生活。彼时，随着改革开放的浪潮袭来，市场经济的闸门打开，温州商人成为了改革最早的获利者。

王均豪“出道”早，15岁便谈成了人生第一笔生意——300元的饭票，当时的他，便显露出早熟的商业智慧：面对被对方拒绝进门的情况，他谈自己从温州到长沙坐火车的辛苦路途，感动了对方;他也有成年人的魄力，给对方“先拿货后付钱”的条件。

王均豪是有商业天赋的，他能从普通的聊天中嗅到商机，比如他跟长沙体育馆的负责人喝茶闲聊，得知体育馆是集资建设，想送集资者礼物以表感谢，但苦恼不知送什么。王均豪现场给出了“送徽章”主意，因成本低、有意义，迅速得到对方认同，马上签了合同。

甚至连均瑶的航空事业，也是在闲聊中诞生的。90年代初，王均豪三兄弟在长沙已做过各种大小生意，他们以“仗义、好客”闻名于温商中。每逢周末，老乡们便聚集在他们长沙的办公地。“大家在一起喝酒、吹牛，挺开心的。”王均豪回忆说。

1990年春节前，老乡们最后一次聚会，谈到回家坐车难的问题，有老乡提议包车回温州，很难说是不是因为酒后兴奋，王均豪接过话茬：“还不如包飞机回家。”

当时国内的航空业并不发达，省会城市之间的航线都经常坐不满，所以压根没有长沙到温州的航线，兄弟三人分析一番之后，觉得确实是个机会。

1991年7月，三人以惊人的胆魄承包开通了长沙至温州的航线，并随后创办了中国第一家民营包机公司：温州天龙包机有限公司。

航空领域在过去一直未有民营企业进驻，王均豪三兄弟做了第一个吃螃蟹的人，其胆识和魄力惊蛰四座，诸如《农民胆大“包天”》的报道，布满了各大媒体。

自此，均瑶集团正式开启了自己的企业化之路，航空业务成为后来多元化发展的均瑶集团的坚实基础。

纵观均瑶航空板块的发展历程，会发现其每一步都恰到好处，踩到了政策开放的节点：比如2005年国务院“非公经济36条”的出台，民营资本进入航空领域的桎梏被一一打破，2006年9月均瑶创办的吉祥航空首航长沙成功，成为当时第一批飞上蓝天的民营航空公司，2015年吉祥航空在上交所上市。

当然，作为改革者，必须面对与利益既得者的博弈。2002年，均瑶以18%的股份入股东方航空武汉有限公司，王均豪原来的想法是“均瑶作为控股方入主”，但最终没能达成。

当时的他面对结果是遗憾的，但最终还是看开了：“就这样吧，不可能凡事都能赢。”他哈哈一笑，说自己“放得下”。

事实上，相比诸多在博弈中落败的民企，均瑶既有激流勇进的姿态，也拿捏好了退步的分寸，这不单是运气，更多在于掌舵者审时度势的智慧。

均瑶做了许多业界第一，在金融服务领域，他们主发起的华瑞银行，是全国首批、上海首家民营银行。

在现代消费板块，均瑶成绩同样优秀：建设运营的上海均瑶国际广场，也是现在均瑶集团总部所在地，是上海首座以民营企业命名的甲级商务楼;均瑶如意文化是北京2008年奥运会特许经营商和零售商;收购的大东方，是江苏省百货零售的龙头企业，也是无锡市首家上市的商贸流通企业集团。

在教育服务领域，均瑶亦干得风生水起，在上海有中、小学实体学校，还引入了一系列先进的教育理念。

扎根湖北，布局大健康产业

王均豪曾在一次会议中说自己是“半个湖北人”，在身份认同上，他称自己既是浙商，也是楚商。

他与湖北的缘分始于1998年。彼时，均瑶乳业已经成立四年，在“一杯牛奶强壮一个民族”的潮流中，塑造了均瑶牛奶的品牌。

王均豪有在武汉投厂的想法，湖北省宜昌市夷陵区书记听闻消息后，主动上门找到王均豪，自报家门，邀请他去夷陵区投资建厂。

“真是吓死宝宝了，我第一反应觉得是骗子，因为自己从没遇到过这么热情的地方官员。”他用略带调侃的网络流行语，描述自己当年的感受和情绪。

据他回忆，书记进门之后，从三峡工程战略执行，一直讲到库区移民现状，他传达的主要信息是：三峡工程利国利民，为此有十万移民离开故土，搬迁至夷陵区(库区)，现在这些移民无地可种，需要解决就业，因此还望企业前往投资，为国家分忧，为人民谋福。

和书记交流完后，王均豪的情绪已从最初的懵，转变为感动。感动中，他也迅速算了一笔账，即在宜昌投厂，较之武汉，运输物流成本要贵多少。

“我对三峡工程了解很少，他这么一说，我感觉国家需要我们。而且，之前做航空已经赚了很多钱，解决了物质需求，我们后来做事业的追求早就超过了财富本身。”王均豪说，加之高出的物流成本也在自己的承受范围内，实地考察之后，均瑶乳业工厂便落子宜昌夷陵区，后来他还将总部迁移至此。

二十年来，均瑶乳业扎根湖北，现已完成从乳业到大健康饮品的升级，公司也更名为均瑶大健康饮品股份有限公司。

王均豪在出席今年的首届世界大健康博览会时，曾表示看好大健康产业的发展，大健康饮品也将是均瑶打造品牌的重要抓手。

他对该板块极其重视，接受采访之前，他在车上喝了公司产的大健康饮品——体轻松，采访中亦有向《楚商》记者推广介绍。

回顾均瑶乳业的往昔，王均豪觉得不容易，他经历过行业大小危机无数次，曾在“牛奶掺水”价格乱战中挣扎，也旁观过“三鹿”遭遇“三聚氰胺”重创。

“牛奶掺乱七八糟的东西卖，价格比水还便宜，我很烦，但却不能那样做，因为父亲教我，任何时候都要对得起自己的良心。”最后，均瑶的策略是放弃纯牛奶，改做乳酸菌饮品，才得以渡过难关。

百年老店梦

2004年，大哥王均瑶因病离世，对王均豪和二哥打击很大。

大哥是均瑶的掌舵者，一度以来，他钦佩大哥的胆识和魄力，敬重大哥的为人和格局。直至现在，回忆起大哥葬礼的景象，王均豪还能清楚记得当天的天气，来祭奠的人，以及悼词等各种细枝末节。

那天，大雨磅礴，王均豪备的300件雨衣很快发完，而悼念者依然络绎不绝，前往殡仪馆的高架为此堵了车。大哥生前商学院的同学们，无奈只能另外找地方，单独举办追思会。

虽然心情沉郁，但看到那么多人前来悼别，那么多人敬大哥、念大哥，王均豪又由衷地为大哥高兴。“大哥生命的长度短了些，但厚度足够了，他这一生是精彩的，值得了!”

灵魂人物的离开，让兄弟二人在一段时间内心灰意冷，茫然无措，他甚至一度想过靠上海均瑶国际写字楼收租金，度过余生。

直到有一天，他听一位讲授讲了列宁的一段话：纪念历史的最好方式，就是将过去未完成的、现在正在做的，将来要做的事做得更好，至此，他如梦初醒，重燃了经营企业的激情。

很快，他与二哥便达成一致，将大哥生前在公司内部念叨的“百年老店”梦，公之于众，这种方式是一种变相的激励，也是对子孙后代的提醒。

在均瑶成立20周年之际，他甚至邀请了柳传志等一众大佬参加均瑶集团主办的“民企基业长青”的论坛，探讨如何做百年老店的方法。

对均瑶集团来说，2004年是个分水岭。在此从前，兄弟三人，齐力可断金!在此之后，百年老店梦的达成，则需要更复杂的凝聚力，是需要多方参与的课题。

完成这个课题是王均豪的梦想，他期望均瑶能成为中国民企基业长青的案例，为其他民企提供一个参考范本。

只有这样，才不枉他少年闯荡，不枉他中年突围，也才不负这个伟大的时代!

对话王均豪：智者“无为”

楚商：

与国外很多聚焦某一个行业发展的大企业不同，均瑶集团采取的是多元化战略，并且取得了成功，请谈一下您对多元化的理解和认识。

王均豪：

多元化战略的具体解析应该是：多元化投资、专业化经营。

不要把鸡蛋放在一个篮子里，从而分担风险这个道理很简单。很重要的一点在于，只能拿利润去投资，绝对不能拿某一个业务板块的现金流去投资，后者的做法很危险，如果用利润去投资，即便有亏损，也不影响整体走势。

此外，在均瑶的发展中，如果某个板块的业务实在救不过来，我们会放弃，而不会拿利好的业务板块强行去救。

均瑶用的是建筑学的逻辑，就像盖楼一样，用四梁八柱，我们分了五个板块，每个板块做到民营企业的前矛甚至有国际竞争力，这样企业才能稳、才能久。

楚商：

均瑶板块众多，B端的业务一直势头良好，为何在做陶铝新材料时，您特意亮出了“C端思维”的口号?

王均豪：

其实，做C端一直是均瑶集团的文化。我们在90年代就认识到了品牌的力量，许多国际上做B端的企业会垮掉，但可口可乐这种在C端有品牌辨识度的，能活很久。

所以，当我们航空赚钱后，就一直在寻找做C端产品的机会，最后是在国家“一杯牛奶强壮一个民族”的政策导向下，选择了牛奶这个C端产品，建立了均瑶乳业。

做陶铝新材料，我也是这么想的，一定要与C端链接，所以做了箱包。

楚商：

均瑶要做“百年老店”探索者，您认为达成愿望的概率有多大?并分析原因。

王均豪：

肯定比国外成功的概率要高，目前，国际上第一代传给第二代成功率30%，第二代传给第三代5%，中国肯定要突破5%。

因为，首先国外已经有成功的先例供我们借鉴，让我们少走弯路;

第二，中国有祠堂文化，还有光宗耀祖等传承精神在，家族企业有这些文化做背书，传承成功概率肯定要高一些。

我现在已经对子女进行引导，比如每年都会带孩子回渔村一次，让他们感受到父辈创业不易，也会带他们去拜祠堂，体会宗亲间的情感血脉关系;还有，虽然我们家规是不能在家里谈工作，但公司的大事、喜事，我会在家庭聚会上提一下的，引起孩子们的注意，告诉他们均瑶是怎样的存在;我女儿上大学选专业时，我问她想学什么，她不清楚，那么我就问她要不要加入一起做“百年老店”，逐步引导她，当她认同这个使命时，我就再指导她选了经济管理类的专业。

第三、现在，很多第一代民营企业家都考虑接班的问题，那么就会出现相应的学术研究机构去研究这个课题，给我们方向。

以前没什么人思考，我四十岁时问过一个年近70的企业家接班问题，他表示没想过，独生女对此不感兴趣，等自己去世后，政府一定会接手的，不用操心，哈哈。

楚商：

您刚谈的传承是比较理想的情况，但如果孩子不愿意接班，怎么办?

王均豪：

那就顺其自然，尊重子女，无为而治吧。

楚商：

您刚讲到无为而治，您是否信奉道家思想?又是如何将之贯穿到企业管理中的?

王均豪：

其实，我不仅信老庄，也喜欢儒学，还有佛学，儒释道融汇贯通恰当，在企业管理中是很有用的。儒学讲究拿起，佛学教我们放下，道家教人想开。

做企业，肯定是要拿起，要担当的，但对于我们控制不了的因素，得放下，要想开，不要太执拗。

楚商：

据说您对中国的传统文化颇有研究，请问您认为哪一部分文化，对您做企业比较有启发?

王均豪：

我非常认可中庸之道。

比如说，我们做民企的，绝对不要去当老大，我定目标也只会定“在行业中名列前矛”，绝对不会定第一，因为物极必反，我们首先追求的不是做大，而是做久;一件事情，我努力做到80分，还有20分就交给天意，无为而治。

我教导女儿也是这样，她不用追求第一名，考班上中等成绩——第19名就行，因为一开始就定第一的目标，心里会扭曲的。但结果，她成绩非常好，这既是中庸文化，也是无为而治嘛。

记者手记

王均豪：有生机、有活力、有意义

王均豪的办公室有三个重要摆件：老子、孔子、弥勒佛的像。其中老子是从某个山里专门带回来的，孔子是从一个好友处抢过来的，弥勒佛是从非洲背回来的，他把它们供在“百年老店”的牌匾下，并拍成照片，用作自己的微信头像。

还有一副显眼的牌匾是“和光同尘”，教人不要锋芒毕露，要保持无争之态，是中庸之道的高级表达，也是道家思想无为而治的体现。

这当然不是附庸风雅，他是国学文化的拥趸。

最重要的是，他能将这些道理运用到企业管理中，有评论曾经说，“永远不做老大、 保持中庸的这套理论，一定程度上，让他 保持了足够清醒，维持了企业的稳定。”

凡事不追求第一、无为而治的调性，也让均瑶在激烈的竞争中，保持着平和愉快氛围。均瑶员工告诉《楚商》记者，公司不推崇狼性文化，一般不执行“996”，老板追求8小时效率，不提倡加班，除非有紧急情况。

这在当今优质的民企中，实属不多见，但均瑶的业绩每年都稳中有增，现有的三家上市公司股票都不差，C端市场的品牌口碑市场反馈良好。

智者“无为”，可能大抵如此。

但王均豪绝非彻底的“不争、不抢”之辈，因为他是从市场中趟过来的，闯性几乎是中国第一代民营企业家的基本素质。

事实上，现在的他，闯劲仍在，比如在陶铝新材料的开发上，他有着“重新定义世界标准”的野心，明确表示要做引领者，而非效仿者。

闯劲和稳妥，交相辉映，并无违和。

如果不做企业家的话，王均豪说自己会做老师，教语文，或者历史。

事实上，他确实是口才极好的演说者。采访过程中，他对儒释道文化的融汇，以及对中庸文化的阐释，表达流畅且兴致高昂。

另一方面，他又并不老派。交流中，会不自觉冒出时下流行的网络流行语，比如说到夷陵区书记登门拜访，他会说：“吓死宝宝啦，哈哈。”评价某些不上档次的行为时，会说：“太low”。

微博上的他比较活跃，每天上线好几次，为老虎伍兹的进球点赞，也关注中美贸易摩擦，还会以比较诙谐的方式，跟网友辟谣——大嫂并没有向传言中说的那样，嫁给家里的司机。

但微信朋友圈发的不多，即便偶尔发，也像例行公事。

这让我想起，大家对90后使用社交平台的总结——在微信上装死，在微博上蹦迪。

这个联想逻辑可能并不完全恰当，但我的直观感受的确是：这是一个内心有生机、有活力的老板，他努力过着有意义的生活。                                             （编辑 杨芬）