在企业经营的过程中，本质需求是各种资源要素之间的竞争，而在这些资源要素当中，人力资源是最重要的要素。既要让人力资源增值又要能够管控人力资源风险的发生，规避劳动纠纷的产生，因此要优化人力资源结构、提升人力资源价值，从而构建和谐的劳资关系，助推企业高效平稳发展。

明确自身责任，优化权益保障服务

坚持发展和规范并重，段海宇律师以16年的劳动法会务经验为依托，统筹促进企业盈利模式运行与维护新就业形式劳动者权益，以客户需求为中心，将无形化的法律服务转为可视化、模块化、流程化的“产品”。开展“降低用工成本”、“激发人力资本”、“法律培训”三大模块服务，筑牢劳动用工“坚实壁垒”，同时还可提供“代理仲裁案件”、“代理诉讼案件”两类诉讼类服务。并著有《人力资源全流程法律风险管理手册》、《人力资源法律风险管控操作实务》、《人力成本法律管控一本通》等人力资源管控代表作品。

除了满足专业法律服务的需求之外，段海宇律师团队还以及时、准确、热情、价格合理、流程透明的特质成为标准化“劳动用工合规”实践优秀团队，通过精细化、定向化、标准化的股权设计方案，降本增效的股权激励、股权融资实施，得到众多企业的青睐。

专业细化流程，丰富可视化法律服务产业链

在十余年的互联网营销经验中，段海宇律师团队紧跟时代步伐，论坛、博客、微博、公众号、短视频一个不落，参加单仁全网营销全体系培训、牛商网短视频培训、张琦天地人网培训、2014年互联网+法律创业经验等行业经历，让他们有了更丰富、更多元的从业经验。

站在行业发展前沿，以领先于行业的市场营销意识，段海宇律师团队将“互联网+法律服务”转化为可视化的产业链，将高频的、刚需的人力资源管理和股权管理业务整合升级，以标准化、流程化、模块化的完整服务链管理体系，再以精细化、量化反定义于各个模块的项目服务内容，通过互联网载体将各个模块串联，从而最终达到标准化完善改造法律服务产业链的目的。

加大企业盈利空间，推动就业良性循环

在需求日趋精细化的法律服务市场上，重定义、重分类同类项目，构建可复制、流程化的标准服务流程，不仅可以将“疑难杂症”迎刃而解，还可以加快解决方案的实施，扩大实施过程中疑难问题的容错率，为企业实现降本增效。

做互联网+的法律服务产业，段海宇律师团队将目光放置于企业内部人力管理和股权架构解析，以“降本增效”作为切入点，将企业人力管理人员从繁琐的职能中解放出来，补齐企业不擅长的风险管控、业务运营效率上的短板，从思维到实践为企业提供了系统丰富、可落地的法律防控管理方案，帮助企业减少成本浪费、增强行业竞争力、实现利润、效益的有效提升，同时还为我国打造法治化营商环境提供了推动作用，为营造公正公平的劳动环境提供积极意义，进一步推动就业环境的良性循环。

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