打造整体价值链的韧性，无缝整合生产与供应，实现对需求与供应变化的快速响应。麦肯锡近日发布报告，就科技制造企业如何应对疫情下的供应链挑战提出上述建议。

随着新冠肺炎疫情在全球蔓延，不少行业供应链面临断链风险。而疫情影响下全球市场供需变动，将导致全球供应链出现紊乱。中国拥有全球最完整的制造体系，在联合国公布的500余种主要工业产品中，中国220多种产品的产量位居世界第一，是众多制造业全球供应链的中心。然而，麦肯锡分析指出，中国的供应链部分依赖于海外进口的原材料以及高科技产品。尽管当前中国已大幅复工，但原材料和零部件(尤其是劳动密集型)供应仍旧不足，即便未来的劳动力缺口能够继续得到填补，供应链仍有可能因为原材料和零部件的短缺出现二次中断。

针对疫情下的供应链挑战，麦肯锡认为，短期来看，科技制造公司现阶段的当务之急是实现复工并迅速提产。首先，企业应打造一个“领导中枢”，为敏捷决策提供所需的透明度，并监督战略和战术举措的实施过程。其次，企业应以审慎怀疑的态度来评估需求，深入了解客户超额订购的原因，并努力在供需之间达成平衡。与此同时，企业内部专员应针对紧急程度和风险高低对零部件进行评估，深入了解供应链，建立完整的大局观。最后，企业应充分利用洞见来优化产能，让“领导中枢”循环持续地跟进零部件的供给和需求。

从中期来看，企业应打造一条更具韧性的供应链。包括定期与销售、市场营销、财务、人力、研发、IT等职能部门的对接，与决策制定者和投资人等利益相关者保持频繁沟通，识别任何有利于公司的相关税收与激励政策等。在打造更为强劲的供应链风险管理流程时，企业也不应忽视结构灵活性的建设，多源采购关键零部件，并在本地采购中心的支持下，持续监控本地供应链。同时，由于大部分中小型企业流动性资金紧张，其财务状况可能因疫情备受冲击，因此麦肯锡认为，制造企业应采取多种成本低廉且风险较低的方式来为中小型企业提供支持，如延长应付账款账期以帮助现金流告急的供应商;提供低息贷款服务，以换取稳定、专有的产品供应，从而实现互利共赢。

从长期来看，要想提升业务韧性，科技制造企业在管理供应链布局风险的同时，还要提升供应链规划的敏捷度。麦肯锡提出，对布局全球供应链的制造企业而言，当下最为核心的技术要求，是基于高级建模软件打造敏捷和集中化的供应链网络布局能力。而后，领导层不仅能够分析和衡量当前的供应链风险，还能够模拟和运行多种情景，并对地缘性事件(如贸易争端、供应严重不足、物流线路的重大中断、供应商违约等)的影响进行建模。识别和评估风险并对其进行重要性排序后，企业需采取措施对冲或缓释风险，比如购买额外的工艺装备或“冷资产”、与关键供应商进行购买权谈判等。之后则需要重新设计运输网络，将产品更快地输送到工厂和客户手中。而提升供应链规划的敏捷度需要依靠数字化工具来提升端到端重新规划的速度，这要求企业打破信息孤岛，实现对需求、生产、零部件和物流的实时并行规划。投资整合新数据源、自动化、新算法和普适访问四大领域可提升供应链规划的敏捷度。

“企业在设计打造面向未来的供应链体系时，必须始终铭记风险管理的重要性。”麦肯锡强调。

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