2月12日，中央指导组副组长、中央政法委秘书长陈一新在武汉市督导疫情防控工作并召开碰头会，传达学习贯彻习近平总书记2月10日在北京调研时的重要讲话精神，专题研究武汉市病床筹集工作。

会上，陈一新着重部署了包括“动员广大武汉校友和楚商提供更多紧缺医疗物资”等一些列具体工作。(文末附陈一新部署工作全文)

湖北省楚商联合会根据陈一新的最新部署，第一时间作出响应，号召动员广大楚商继续发挥企业主观能动性，全面调动一切力量和资源抗击新冠肺炎，助力国家打赢这场人民的战争。

号召

陈东升作为楚商联合会会长，组织成立抗击新冠肺炎领导班子，并于2月12日对全球楚商发出了抗击新冠肺炎动员令，具体内容如下：

全体楚商和楚商会长们！现在，抗击新冠肺炎的这场战斗进入到了总攻阶段。中央的决心大家已经看到：中央指挥组已经到达武汉，中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰亲临一线，还有曾经任武汉市委书记、现任中央指导组副组长、中央政法委秘书长的陈一新，也在武汉市督导疫情防控工组织召开了碰头会，部署了工作。

陈一新秘书长指示我和蹇宏，要把楚商的力量组织起来“抗”疫。在此之前，我们已经成立了防疫领导班子，现在，我们要全面行动起来。我任总指挥，由刘宝林、阎志、雷军、吴少勋四位执行会长和监事长毛振华，形成核心领导班子，蹇宏任总秘书长，是防疫前线总协调。

我们全国的楚商、全球的楚商要行动起来，参与到这场反击新冠肺炎的大反攻之中，这是一场人民战争！特别要调动企业家的力量。

在防疫前一阶段，楚商发挥了巨大的作用和力量，也展现了我们的这种全球的供应链能力，组合的能力，还有出钱出物的能力。希望各省湖北商会把会员的力量调动起来支援家乡，也把全球楚商的力量调动起来支援家乡，希望大家纷纷提供线索，纷纷表态。我在此发出倡议，几位执行会长一定要跟上，蹇宏秘书长要跟上，大家一定要调动我们的一切力量和资源来支援我们的家乡，来打赢这一场人民战争。

为了进一步贯彻落实“动员广大武汉校友和楚商提供更多紧缺医疗物资”的精神，2月13日，陈东升作为湖北省楚商联合会会长，发布了《楚商抗击新冠肺炎领导小组文件(第一号)》，具体内容如下：

为了响应党中央及抗击疫情指挥组的指示，在抗击新冠肺炎战斗进入总攻阶段，我们要把楚商的力量组织起来，经陈东升会长提议，现决定组成楚商抗击新冠肺炎领导小组:

总指挥:陈东升

副总指挥:刘宝林、阎志、雷军、吴少勋、毛振华

总秘书长(总协调):蹇宏

秘书处设置以下各组:

物资调配组:蹇宏

捐物接收组:程爱芬

后勤保障组:周海珍

战时宣传组:成正茂

希望全国的楚商、全球的楚商行动起来，积极参与到这场反击新冠肺炎的大反攻的人民战争中。调动楚商企业家的力量，在前一阶段楚商发挥了巨大的作用和力量的基础上，进一步展现我们全球供应链能力，积极出钱出物支援前方。希望全球湖北商会发挥一切力量和资源来支援我们的家乡，打赢这一场抗疫人民战争

二0二0年二月十三日

在陈东升的号召之下，楚商企业家纷纷表态将定当全力以赴，将将防疫进行到底。

行动

根据陈一新的指示，楚商企业迅速响应，并展开了实际行动。

在防疫前一阶段，泰康保险集团作为楚商领军企业和大健康领域核心骨干企业，面对疫情勇于担当社会责任，累计捐赠已达5200万元，包括向雷神山医院以及湖北其它地市捐赠紧急医用物资。同时，还向湖北全省医护人员和前线记者捐赠特别保险，为抗病毒新药临床研究团队及家属捐赠特别保险，泰康同济(武汉)医院提前开业，火速投入到抗击疫情的战役中。

现在，根据中央指挥组的最新指示，泰康保险集团总结“调动大型民营企业、有广泛国际合作供应链关系、以及在中国有业务和资源的跨国公司的力量，为医院和防疫前线供应医疗物资”等成功经验，投入到新的新冠肺炎“大反攻”之中，并将这些经验广泛传播，从而解决医疗物资紧张的问题。

在防疫前一阶段，卓尔控股集团成立的公益平台——卓尔公益基金累计捐款超过6000万。此外，卓尔集团还参与了7家应急医院建设外，捐建了2家方舱医院。根据中央指挥组的最新指示，卓尔集团快速响应，并针对方舱医院做了如下工作：一是做好两个方舱医院的生活保障，特别是近几天的患者保暖;二是继续采购捐助应急物资，特别是定点医院最急需的几个品类。

除此之外，在疫情防控中，楚商企业家发挥智慧，根据实际情况，结合企业经验，就防控措施、物资调配等问题，积极向政府建言献策，并得到了采纳，运用到新的防控措施之中。

更多的企业坚信，发挥企业力量，积极履行社会责任，在广大楚商的共同努力之下，一定能够战胜疫情，打赢这场属于人民的胜仗!

附：2月12日陈一新在武汉市督导疫情防控工作并召开碰头会时部署的工作

实行“三量管控”：控增量、减存量、防变量

疫情防控形势不断变化，各项工作也不断面临新情况新问题。

陈一新在会上要求，认真分析疫情防控阶段性特征，分阶段、有针对性地谋划对策，坚决打好武汉保卫战。他部署当前要实行“三量管控”，做到控增量、减存量、防变量。

控增量：就是要坚持应收尽收不动摇，确保确诊和疑似患者收治隔离“清零”，力争日清日结，打好应收尽收攻坚战，坚决消除传播源、切断传播链，降低感染率，最大限度减少新增病例。

减存量：就是要推动“常规救治”向“综合救治”转变，前移治疗端口，重视轻症治疗，降低重症发生率，想方设法提高出院率、治愈率，减少患者总量。

防变量：就是要推动“应急防控”向“依法防控”转变，坚持稳字当头，全面落实保安全护稳定各项措施，严防疫情风险向社会风险传导演化，确保社会大局稳定。

做到“床等人”，不能“人等床”

陈一新强调，做到应收尽收，关键要筹足病床，做到“床等人”，不能“人等床”。

这次会上，要求实行“长统筹、短安排”：统筹好1个月的床位数，滚动安排好每3天1万张病床，做到每日应收尽收“清零”。

研究探索“无疫社区”“无疫单位”创建活动

会上部署：大力推动社区防控，要求研究探索“无疫社区”“无疫单位”创建活动，推进区自为战、依法防控、精准管理，确保安全。

同时，要发挥基层网格力量，推动防控力量向社区下沉，使社区成为疫情防控的坚强堡垒和健康的社会细胞。

动员广大武汉校友和楚商提供更多紧缺医疗物资

如何调配使用好捐助款物?陈一新从两个层面进行部署：

一方面要加强对红十字会的整顿建设，创新服务保障机制，及时有序引导募捐救助活动，确保捐赠款物及时科学调配使用。

另一方面，要动员广大武汉校友和楚商，发动市场化、社会化力量，为打好武汉保卫战提供更多紧缺医疗物资。

他特别提醒武汉市各级干部：重视改进捐助接待工作——拿出武汉人的热心，不要凉了捐助人的爱心。

启动火线提拔干部工作

打赢武汉保卫战，关键要提振士气、凝聚民心、重振雄风。

会上提议，武汉市要启动火线提拔干部工作，在疫情防控一线考察干部，对奋战在疫情防控最危险的岗位且表现优秀的，今年要作为优先提拔的对象，在火线中选拔战将、猛将，真正把“官帽”用于激励更多党员干部在战“疫”中冲锋陷阵、拼搏奉献。

每项重点工作嘉奖前6名、通报批评后3名

会上还提出实行指挥部嘉奖机制。具体来说，武汉市指挥部对疫情防控重点工作要实施考评通报制度，创设指挥部嘉奖令，对每一项工作的先进及时给予嘉奖。每项重点工作嘉奖前6名、通报批评后3名，做到奖惩分明。

对于三次以上受嘉奖表扬的，作为今年武汉市评选“立功单位”的优先对象;三次以上被通报批评的，对该单位负责人要严肃问责。

处级及处级以下干部要就地就近编入基层网格

这次会上，陈一新特别强调“推动机关干部下基层”这项工作。

他要求，武汉市市级领导干部要靠前指挥，不仅要下到区，还要下到街道、社区，在一线推动工作落实。

具体来说，处级及处级以下干部要就地就近编入基层网格，加强战“疫”期间基层基础管理;副局级以上干部下基层由组织统筹安排。

重视“2+1”群体的关爱工作

“2+1”群体，“2”是指医务工作者和人民警察，“1”是指街道社区工作者。