荣誉展示:

2016年，荣获“湖北分公司年度卓越团队”

2017—2019年，荣获“湖北分公司年度优秀团队”

2012—2020年，荣获湖北分公司银保条线“风云团队”，其中2019年被授予“超级风云团队”

郑荣禄博士说：“一个人可以什么事都不会干，但一定要干好一件事;一个人不可以什么事都想干，但没有一件事干得好;专注干好一件事是赢得尊重、成就与高品质生活的唯一途径”。在公司转型中他们被赋予更重要的责任，挑战与机遇并存，荆州中心支公司银保管理团队紧跟总、分公司战略步伐，坚定信念，勇于担当，专注做事，踏实经营，狠抓重点工作和过程管理，层层落实、提质增效，在队伍成长绩优化，区部建设标准化上再上新台阶，为公司业务转型贡献更大的力量。

【稳扎稳打 指标突出】

荆州中心支公司银保管理团队是湖北全省第一家突破千万综标平台的机构，月人均综标超30万，开门红人活率100%。截至2021年4月10日，荆州中心支公司银保管理团队全年规模保费4.64亿，期交保费5139万，期交综标2428万，目前全省综标绝对值排名第二，年度综标排名全国中支第四。

2021年1月1日-15日，荆州中心支公司银保管理团队重点追踪问题件处理进度实现时效内100%结案。13、25个月继续率均达成考核线，品质体现指标优良。

【渠道发展 多元均衡】

荆州中心支公司银保管理团队渠道发展多元均衡，双邮、工、建、农、中全渠道均产生期交保费，五年期趸交赢得渠道对公司产品的认可，顺利打开销售局面。通过趸交配比期缴销售，根据各渠道节奏制定有个性化期缴推动方案，为业务平台提供有力保障。尽管在多元均衡发展的道路上遇到了诸多困难，但荆州中心支公司银保管理团队一直坚定信心，稳步推进，为渠道多元发展继续贡献力量。

【队伍管理 严格高效】

荆州中心支公司银保管理团队2021年开门红前期通过管干会的召开，梳理核心网点，做好人网匹配，通过差异化拜访锁定网点，并做好渠道网点趸交产品的宣传沟通。

2020年11-12月，各营业部根据自身业务情况及时补充开门红作业人力，并做好新入职员工培训辅导工作。严格考勤管理，全面推动总公司云服务线上考勤及工作日志，让队伍养成良好的工作习惯。

开门红前期每周至少开展一次全员线上夕会，系统化学习开门红重点产品，对老产品进行再次学习，带来新的销售思路。每日追踪重点业务指标，明确下阶段推动重点，让队伍前行有目标有方向。

系统翘楚，湖北战旗!

荆州中心支公司银保管理团

队就是这样一支高标准、高要求、

勇于突破的优秀团队。

祝荆州中心支公司银保管理团队

在2021年业绩长虹，续写传奇。

关键词：