为深入贯彻落实集团、局和公司“六个专项行动”工作部署,中建三局壹品投资公司物业公司运用“望闻问切”嵌入法,以提升监督质量为主线,推动巡察整改工作走深走实。

“望”表知里,强化履职尽责

 压实主体责任。物业公司纪委积极协助党委统筹部署“六个专项行动”工作,印发《2022年度“物业服务提升专项行动”方案》,结合公司实际,以问题为导向，推动主体责任与监督责任贯通联动一体落实。

 履行监督责任。物业公司纪委建立“六个专项行动”督查常态化工作机制,根据任务清单以日常巡察、节点督查、责任制检查为契机,开展“点穴式”检查,进一步增强监督精准度,确保监督工作抓出新成效。

“闻”声索迹,确保扎实推进

物业公司纪委善用纪律“尺子”丈量行为、纠正偏差,通过公布公司作风建设暨廉洁从业意见箱、召开组织生活会等,主动嵌入、积极融入,倒逼各被监督单位不断压紧压实管党治党主体责任。

“问”询发声,提升监督质效

强化关键少数。物业公司纪委主动靠前,开展“一把手”监督谈话,及时掌握坚持党的领导、加强党的建设、推动全面从严治党等方面的情况,问询了解各类规矩规范的末端落实、贯彻执行重大决策部署、廉政风险点排查、作风建设等情况,针对存在问题及时反馈、共商共议,推动专项监督工作深入开展。

加强政治监督。为做好全程监督、跟进监督、精准监督,物业公司纪委制定2022年政治监督清单,围绕坚决做到“两个维护”,给监督单位分别开出“处方清单”,梳理成15大项和44个小项,有效破解日常监督存在的方向不明、手段单一和临时抓、碎片抓的问题。

“切”中要害,聚焦成果运用

突出党建引领。物业公司上下凝聚共识,结合“红色物业”主题,发布《“建证匠心·红色先锋”党员示范引领专项行动实施方案》、《壹品家刘凯便民志愿服务活动方案》,引导党员干部在带头监督整改上充分发挥作用。

夯实管理基础。物业公司针对“六个专项行动”发现的巡查问题,坚持举一反三、靶向根治,完善相关制度规定、健全体制机制,纪委监督修订完善《公司“三重一大”决策制度管理实施细则》,制定《供应链管理办法》、《分包结算管理办法》、《物资管理办法》、《品质管理考核办法》、《固定资产管理办法》、《物业费清欠管理办法》等一批制度,在做好“当下改”的同时,注重“长久立”。

严守安全底线。物业公司纪委督促品质部建立健全安全责任、安全管理等体系,对照安全生产专项整治重点难点问题,开展安全生产大排查,召开品质推进会,通报服务质量及第三方满意度调查结果,切实保障安全生产工作落地见效,为企业高质量健康发展护航。

下一步,中建三局壹品投资公司物业公司将“望闻问切”四种嵌入监督方式,持续做到及时整改与强化约束相结合,用监督促进展、用监督促成效、用监督促突破,坚持不懈发挥监督功效。

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