党的报告强调,要深入实施人才强国战略。为打造三局一流职业化团队建设,早日实现“高质量万亿三局”目标、成为“受人尊敬的一流企业”,蔡甸基础设施指挥部不断加大人才培育力度,提质强能支撑公司战略目标和人才发展,营造项目与员工相互赋能、共同成长的发展态势。根据中建三局职业化团队建设巩固提升年的“四项工程”,项目部全面开展职业化团队建设十分重要。

要认真落实“强根”工程。培育弘扬职业精神,营造建功文化氛围。于职业化团队而言,职业道德、职业文化、团队志向三者升华而成的职业精神是职业化团队的灵魂支柱,是干事创业的内生动力。职业精神的养成离不开文化的引领,蔡甸基础设施指挥部以深化学习《创领宣言·企业文化手册》为切入点,回顾公司成立历史、文化溯源:从投身“三线”建设,到缔造“深圳速度”,再到创造“中国速度”;从拓展“幸福空间”,到刷新“城市天际线”,再到创造“筑火擎雷”的抗疫史诗,在整个项目营造建功文化氛围,激发团队岗位建功燃动力。积极落实“建证力量 红色基石”党建品牌建设,充分发挥项目上“一支部一品牌”、“岗队区室”模范带头作用。

要认真落实“铸魂”工程。开展主题宣教活动,职业化精神深入人心。指挥部党支部作为基层党组织,要充分发挥支部战斗堡垒作用,通过支部书记带头学深悟透职业化团队建设行动方案内涵,结合基层实际讲授职业化团队专题党课,凝聚职业化团队建设广泛共识。蔡甸基础设施指挥部从2022年起分别组织召开了:“职业化团队建设头脑风暴”专题活动;“基层项目部如何打造职业化团队”专题党课;“职业化团队青年大讨论”主题团日;“职业化团队建设”专业大练兵和大讨论;“我心中的职业化”专题座谈会;“职业化行为准则”专题宣教活动等。通过专题研讨和授课的形式开展浸润式宣教,营造职业化精神深植践行的氛围。通过主题党课以及专业培训,将企业文化融入项目员工日常工作,增强员工认同感,凝聚团队精神力量。

要认真落实“赋能”工程。提升基础业务能力,练就扎实专业本领。项目通过举办“创精品、保产值、抢交付”劳动竞赛,组织“安全生产月”、“质量环境月”等技能比武大赛,成立“顺利保交付”专班,“畅通水电气”专班,“攻坚拆迁改”专班;设置“结算回款”先锋岗、品质履约”先锋岗、“预算结算”先锋岗,推动团队练就扎实过硬的专业本领、培养科学系统的管理思维。

要认真落实“提质”工程。敢干事,敢担责,是蔡甸基础设施指挥部每一个员工职责所在,也是价值所在。随着基础设施行业竞争的不断加剧,市场对产品和服务要求越来越高,需要团队有担当的勇气,扎实过硬的专业本领。需要通过部门轮岗、挂职锻炼等方式,推动干部员工提升个人综合能力,搭建员工能力提升通道。建立能上能下的用人机制,激发团队活力。

未来,指挥部将进一步解放思想,扎实推进职业化团队建设,致力锻造一支拥有较强的专业素养、系统的知识结构、先进的管理理念、强烈的使命感和高效执行力的高质量职业化团队。(张歆翊、许兰超)

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