日前，湖北省建设工程质量安全协会先后公布建筑领域各专业奖项评选结果，碧桂园集团鄂北区域孝感碧桂园桃源、大悟碧桂园、云梦碧桂园楚云台、襄阳碧桂园城市之光、应城碧桂园云玺5项目分别获得2020～2021年度第四批湖北省建筑结构优质工程、2021年湖北省建筑施工现场“六个工地”示范项目、2021～2022年度第二批湖北省建筑工程安全文明施工现场等奖项，为全年强基固本、安全生产工作开好头、起好步。

夯实基础产品力，打造省级建筑结构优质工程

在孝感碧桂园桃源项目，我们看到项目总带着一群人驾轻就熟地进行日常安全、质量巡查工作。针对日常及重大节日巡检排查出的隐患问题制定专项销项计划，划管理片区责任到工程师、监理及总包管理人员，全员同奖罚，让制度标准深入人心、落到实处。

孝感碧桂园桃源项目总带队巡检现场

重视事前交底，样板引路是一次成优的基础保障。每道重点工序前，项目工程负责人现场交底，明确穿插要求、质量标准、危险源规避方式等施工细节。针对门窗常见的渗漏隐患问题，重点强调底部填塞的及时性、收口发泡剂的回压，确保一次成优、不留后患。每道工序都让施工人员清楚怎么做、什么时候做、怎么做得好，真正达到心中有谱、手里有数。

强化党建引领，创建省级建筑施工现场“六个工地”示范项目

工地党建作为省建筑施工现场“六个工地”示范项目的首要评选标准。云梦碧桂园楚云台项目坚持党建引领，以党员先锋为代表的领导小组成立，聚焦安全生产、文明施工、管理制度等工作提升。项目根据现实情况，设立环保监督员和管理员岗位，明确职责、工作上墙，广泛接受群众监督。通过过程公开，将“六个工地”创建的各项工作责任到人，做到具体工作有人管、有人抓，为各项措施的落地创造条件。

云梦碧桂园楚云台工地党建关爱工友活动

此外，每月召开一次专项复盘会议。对前一阶段工作进行总结，取长补短、找出差距，对下一阶段工作做出合理布置，使各项环保管理工作落到实处。同时，为提高专项会议严肃性，与会人员采取签到制，安排专人进行会议记录、整理及宣贯学习，确保“会而必议、议而必行、行而必果、果而必成”。

无独有偶，大悟碧桂园充分运用新技术成就“示范工地”。面对建设工地面积大、人员多、设备物资分散、管理作业流程琐碎的特点，项目摈弃传统的人工巡视、手工纸介质记录的工作方式，利用信息化手段实现监管模式的创新，解决建设工程中出现的“监管力度不强，监管手段落后”等难题。通过视频监控、无线智能广播、扬尘噪声监测及降尘联动、塔吊运行监管、施工电梯运行监管等信息化、科技化的管理手段确保安全生产。

落实精细管控，成就省级建筑工程安全文明施工现场

从一个管理动作，瞥见一整颗匠心。事实上，在应城碧桂园云玺的项目现场很难看到尘土飞扬的画面。项目自开工建设以来，充分将集团“安全文明施工”的管理标准铭记于心并外化于行。不仅对项目施工范围内的道路及安全通道进行规划维护——主要道路两侧使用节能环保太阳能照明兼具冲洗道路功能的设备，有效解决扬尘问题，呵护工地安全整洁，工地门口的道路同样随时清理维护，确保往来出行便利、安全。

应城碧桂园云玺项目工地现场

对于施工安全项目同样重视。在大型设施维护管上，为了使用安全、挪动方便，订做电焊机机箱。按照集团和地方政府要求，做好“六个百分百”，季度、月度、周询盘、日常检查维护、飞检等安全管理动作齐头并进，严抓生产安全，防疫防控，不放过一切安全隐患，确保工程有条不紊地开展。

优秀的管理各有千秋。在襄阳碧桂园城市之光，项目从工区管理出发，严格审核场平布置，细化到每个加工区的大小和位置，确保施工场地规范、安全。在现场安全文明施工管理方面，定期宣贯集团安全文明管控标准，建立起以总包项目经理为总责直至各班组长的层级制管理制度，划分片区，责任到人，并对所属片区安全文明施工执行情况考核，作为总包单位内部半年度、年度绩效考核依据，有效提升总包单位个人管理执行力和主动性，通过精细化的过程管理实现高质量的生产结果。

襄阳碧桂园城市之光项目年后复工启动会

开年以来，鄂北区域在建项目争分夺秒加紧建设，跑出项目建设加速度的同时严控质量、充分落实现场文明施工标准化管理工作。

“一季度只剩下十多天的时间，我们必须扎实干好每一天，誓夺首季开门红。”鄂北区域安全质量负责人王凯表示。鄂北区域将不断拉高标杆，以“不进则退、慢进亦退”“没有最好、只有更好”的工作标准，切实增强强基固本、安全生产的责任感、危机感、紧迫感，以一季度“开门红”为“量质齐升”创造优势，以“开局企稳”为“再续精彩”争取主动，全面提升全周期竞争力。

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