为落实全省烟草商业系统“知音物流”现场会要求,武汉烟草物流中心储配部通过学习和推广咸宁物流“10S现场管理”现场会工作经验,不断夯实物流基础管理。根据咸宁现场会和省局现场管理评比的要求,贯彻落实“高质量发展推进年”工作部署,进一步提升物流现场管理水平。

细检查强责任。物流中心储配部积极组织员工充分利用“班前会”的时间,认真学习全省物流现场管理参考细则,逐条对照检查、责任到人,将现场管理工作逐步细化到各个生产环节。对设备设施安全防护和生产现场作业安全进行了检查、梳理,对存在的安全隐患、死角,实施了落实、整改到位。积极协助安保部门对现场管理、安全管理、质量管理进行了记录和考核,并召开专题会议强调现场安全操作,全方位落实安全工作制度。按照省局、市局要求,进行了节前检查,对前期检查中发现的问题进行了整改,对相关责任人进行了考核,并重点对节日安全值班要求进行了传达。

补短板树标杆。配合物流中心安保部的指导,查漏补缺,聚焦分拣车间生产现场、重点作业关键岗位,深入查找现场管理工作的不足和短板,做到以点带面逐项突破,进行清理和整改,努力打造现场管理示范标杆,在确保验收达标的基础上,人人争创现场管理先进。

请进来走出去。物流中心储配部主动联系湖北中烟工业公司,带领储配部中层干部及骨干员工到湖北中烟车间现场参观学习,交流经验。通过参观交流,提高了员工的眼界,创新了思路,为完善现场管理有了更高的目标。

(余仁聪 袁文强)

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