近两年，伴随疫情防控常态化、经济持续低迷，中小企业多深陷“寒冬”之困。据21世纪经济报道：中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业;但同时，中国每年约有100万家企业倒闭，即平均每分钟就有2家企业倒闭!严峻大环境对更多企业掌舵者们提出生死拷问：你将如何带领企业活下去?

巴菲特说，投资需在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。在当下瞬息万变的竞争环境中，各企业皆面临着错综复杂的竞争压力，对品牌战略、前瞻趋势的把控与借力，将成为未来相当长一段时间内的核心考题。

1、战略先行、品牌赋能

特殊时期，企业一要摆正心态，二要积极面对。

创业者更应具备更深度思考，紧抓系统性机会。中国历史上真正走得长远的创业者诸如马云、马化腾、王兴、张一鸣等，都是盯着长远机会。

其次，不论时代带来的是机遇还是挑战，创业者都要思考怎么让自身变得更强，以更深度的品牌策划挖掘更广阔的机会。

值此危局，作为专业品牌营销整合公司，鲸创传媒建议中小企业，一定要垂直聚焦、深钻主业、紧抓机会，做好品牌市场定位、品牌产品定位与产品市场分析。

◎品牌市场定位

“垂直聚焦”即做好深度市场洞察，找准“品牌市场定位”，确立企业及产品在目标市场上所处位置，使其有别于竞争对手，并取得最大“战略”优势。

一般需从市场空间、发展趋势、竞争态势、潜在竞争对手等角度对行业进行观察和了解，理清现状和机会之间的差距，以便投入资源，安排优先事项，制定战略计划!

譬如：

“防御战”：①市场领先者才有资格打“防御战”;②最好的防守策略是进攻自我;③要时刻准备阻止对手进攻。

“进攻战”：①重点考虑领先者在心智中的强势;②要找到领先者强势中蕴含的弱点;③在尽可能狭窄的阵地上发动进攻。

“侧翼战”：①应该在无人竞争的地区展开;②战术奇袭;③追击同进攻本身一样重要。

“游击战”：①找到一块小到足以守得住的细分市场;②不要使自己的行为像一个领先者;③一旦有失败迹象，随时准备撤退。

◎品牌产品定位

“深钻主业”建立于精准的消费者洞察之上，明晰“品牌产品定位”，基于消费者或目标市场需求，确立产品在消费者心目中具体价值。

须知消费不仅仅是对产品的购买，更是对生活的选择与营造，是情感价值观的外化。当我们对某一行业的消费需求进行洞察时，不仅仅要注重产品的特性与行业大势，更要将产品放到人的价值需求中去考量。从过去阶梯式需求划分法(感官刺激→功能供给→情境共鸣→认同归属)的递进式，到当下扁平跨层的四域需求模型，解读消费品在日常生活中的价值意义。

那么，一家专业的品牌策划机构是如何帮助企业实现精准消费者洞察的呢?鲸创传媒的做法是，利用互联网及大数据构建4.0时代创意观，依托大量用户消费数据分析，设定消费者画像各种规则，关联潜在用户数据，建立用户认知分析库，协助企业筛选目标群体开展精准营销，实现品牌认知与用户认知之间的直线关系，进而实现绝对品牌塑造，用数据生产创意。

◎产品市场分析

“紧抓机会”则更多依靠于精准定位，精准挖掘企业商业价值和文化价值，做好“产品市场分析”，依据企业当前产品所处市场范围，针对行业、竞争对手进行细分市场分析。

具体表现为综合把握企业特色，关注对人的洞察，对社会的责任，对当代大众观念、审美及文化的引导。与此同时，鲸创传媒更建议广大品牌企业通过科学有效、具备国际化视野的创意和品牌管理之道，构建全方位、卓越的企业形象体系，传递出立体饱满的企业形象!

2、成功不是一成不变，而是与时俱进

疫情加速市场自清，企业应在波云诡谲的市场里抓住那些恒久不变的规律，扎扎实实将主业之内确定性的事情做好，尤其是对于成本费用端的精细化管理和快速迭代能力，是应对短期不确定性、锁定长期价值的重要武器。

丘吉尔说，不要浪费一场好危机。的确，每一次危机，都是赶超同行的好机会。而专业品牌策划，可以帮助品牌以最迅捷稳健的态势实现弯道超越!企业现状评估、品牌现状分析、品牌形象分析、品牌市场定位、品牌价值定位、品牌管理规划、品牌传播规划……鲸创传媒以一站式服务专业解决中国中小型品牌的战略咨询需求，以独到的行业理解和领先的服务理念，为注重战略先行以及对品牌形象有着高要求的客户，提供专业品牌战略咨询、品牌视觉识别、品牌影视制作、品牌营销传播等服务，与客户一同成长。

国家兴亡，匹夫有责。企业是社会的器官，应当为社会解决问题。正如十七年前，非典成就了阿里、逼出了京东、推高了腾讯，此次战“疫”也不会辜负那些矢志前行的新一代创业者——因为历史，是由实力者书写的!

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