武汉市汉南区烟草专卖局:陈银兵

又到了岁末年初，生产经营活动集中，同时受低温、雨雪、冰冻等异常或灾害性天气影响，各类风险因素叠加，安全生产压力增大，汉南区烟草专卖局积极行动，统筹生产经营与安全工作，在推动责任体系落实落地，在完善员工培训素质提升上入脑入心，在构建风险管控和隐患排查上真改实改，在教育培训和应急演练上实战实干，推动安全生产工作落实到“最后一米”。

落实责任体系建设，牵住安全“责任”这个牛鼻子

贯彻落实“四级”安全责任管理体系。汉南区局始终深入践行“三管三必须”原则，始终坚持“党政同责、一岗双责”，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门监管抓，员工具体办，通过高位推动，层级传递，全面落实，将安全生产工作责任目标，层层分解落实到每一个具体责任人，传达到每个岗位、每个员工，使人人肩上有任务，个个身上有责任，压实安全生产责任链条、压紧安全责任螺母，形成齐抓共管的安全责任格局。

持续做好风险管控和隐患排查工作，找准三年行动这个“风向标”

“针尖大的窟窿，能漏过斗大的风”，始终以刀刃向内的魄力、绝不姑息的态度，强化源头管理，落实有效管控风险，强力治理隐患，防止小问题变大问题，杜绝小管涌变大塌方，时刻拧紧生产的“安全阀”。

坚持防风险。始终坚持践行安全风险管控长效机制，落实风险管控动态管理，切实做到可管可控。坚持关口下移、重心下沉，全面分析可能发生事故的领域、部位和关键环节，找准、找全安全生产风险点，摸清底数。根据事故发生的可能性和严重性，按照风险大小由高到低将风险实现红、橙、黄、蓝分级管理，形成“一人一清单”。加强安全风险预警机制，对各类重点重要风险点，在其醒目位置和重点区域设置安全风险告知栏、分布图，张贴岗位安全风险告知卡等，落实安全风险分级管控岗位责任，切实做到风险管控挺在隐患治理前面。

坚持治隐患。区局坚持以“综合检查+专项治理”为切入点，以“三年行动”为风向标，开展季度和季节性安全检查、月度综合检查、周检查、日检查和节前安全检查等多种形式多层次多频次安全检查，突出交通安全、消防安全、闲置资产和出租物业、重点相关方等专项整治行动，针对排查的各类隐患，坚持联防联动，举一反三，整改一批燃气报警、消防泵、电子围栏等较大安全隐患,切实做到将隐患排查治理挺在事故前面，有效防范各类安全事故。

持续做好宣传教育和应急管理工作当好应急管理“明白人”

安全制度再好，挂在墙上，不能记在心中落实到行动中，也难以发挥作用。员工是离危险最近，对危险因素接触最多，制度执行的“最后一米”的人，汉南区局牢牢抓住员工这个关键，下足“三个功夫”，提高他们的安全意识，调动参与积极性，发动他们广泛参与、主动监督。

在提升员工安全意识上下功夫。落实安全培训。组织职工关心和感兴趣的内容开展消防安全、道路交通安全、食品卫生安全、健康卫生安全、新冠预防等安全培训，做到既邀请专业老师讲理论和案例，又有身边同事现身说实例和实操。强化岗位达标。签订责任书、张贴岗位安全风险告知卡、制作“4321”岗位职责电脑屏保、线上宣传、安全知识测试和抽查等模式，多渠道全方位强化安全意识入脑入心入行，以自己的小目标，助力企业安全生产大目标。践行企业文化。通过安全生产月活动、“119活动”、安全文化墙等不断丰富的安全企业文化潜移默化提升员工安全意识。

在提升员工参与度上下功夫。安全工作与疫情防控一样，只有全员参与形成群防群治氛围才能打赢安全工作持久战。简单易懂的“4321”职责宣贯、合理化建议征集活动、落实安全建议奖励、安全随手拍活动、兼职安全员轮流参与安全检查、加强安全绩效考核等多种方式，积极引导员工参与安全活动，发动职工广泛参与、监督，让企业员工这个“内因”真正发挥作用。

在提升员工应急技能上下功夫。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。以实战状态开展全员突发火灾应急疏散、灭火演练、电梯事故应急处置、食物中毒应急处置、电梯故障应急处置、交通事故应急处置等演练，切实提升全员应急处置技能，人人争做安全的“吹哨人”。

安全生产是企业高质量发展的根本保证，也是企业员工和家属的深切期盼，汉南区烟草专卖局将常怀敬畏之心，紧绷安全生产弦，提高政治站位，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实贯彻落实行业和省市局决策部署，为企业高质量发展提供坚实的安全环境。

关键词： 烟草专卖局