作为国内屈指可数的实战型管理咨询机构,领袖管理咨询(Yeahleader Consulting)收并购版块业务日趋增长,已成为长三角企业收并购业务的一匹黑马。利用高精尖强大的专业执行团队,精准的落地能力,代表企业家利益的管家文化,迅速在收并购板块得到越来越多企业的关注与信任。

中国目前绝大部分行业都处在科尔尼产业演进理论所描述的初创或规模化阶段,政府也不断出台并购重组的政策措施,鼓励企业兼并重组做大做强和转型升级。并购重组是中国经济发展历程中的必然趋势和必经阶段,未来中国经济要实现结构优化,通过并购重组实现优胜劣汰、产业升级和多行业的上下游整合,提升经济发展的质量和效率,是极其重要的一条途径。

并购重组是一个系统而复杂的工作,主要程序包括:确定兼并主体、着手立项、资产评估、形成成交价和产权交接等。在这一系列复杂过程中涉及到信息收集、资产评估、融资和法律确认等方方面面的工作专业性极强。作为兼并主体的企业极少同时具备上述各项能力。因此,并购过程中专业机构的参与,力量不可小觑。

国内失败的并购案例也不乏少数,多数由于缺乏专业机构系统性的信息分析、数据整合、体制及法律的规避,导致很多公司并购后业务、组织、系统难以成功整合。

领袖管理咨询(Yeahleader Consulting)利用专家团队专业的技术能力、强大的风控机制和广泛的渠道整合能力,帮助客户发掘最有成长力的公司和最合适的投资并购对象,降低并购前双方的信息不对称性和并购风险。凭借对于中国本土企业深入的个案调研实力以及对各类行业、子行业现状、前景的深入了解,领袖管理咨询(Yeahleader Consulting)能够帮助并购方迅速掌握目标行业的基本动态、市场容量及发展状况,进而针对目标行业选择符合客户需求的目标公司。

领袖管理咨询团队均有强大的经济、法律人才优势,团队成员均曾供职于于各领域头部机构,兼具会计师事务所、律师事务所、投行等专业机构的综合执行能力。通过对交易工具、交易结构、交易流程等的策划和设计以及交易标的的估值定价,为交易双方提供并购、重组、股权转让等资本运作服务,以促进产业的整合和企业的发展。

领袖管理咨询(Yeahleader Consulting)愿利用自身专业能力为企业做大做强打下坚实的基础,成为企业并购重组双方的重要桥梁。

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